Det, der afgør om strategi virker – eller dør i hverdagen
Gennem samtaler med over 130 topledere har vi identificeret, hvad der faktisk skal til, for at strategi bliver omsat til handling i praksis.
Det lederne peger på
I samtaler med mere end 130 topledere går de samme udfordringer igen:
- Klarhed – strategien er ikke tydelig nok
- Samspil – samarbejdet fungerer ikke godt nok
- Drivkraft – energi og motivation er ikke stærk nok
Det er ikke tre separate udfordringer. Det er tre sider af samme problem: Strategien er ikke gjort konkret i organisationen.
Fra indsigt til praksis
Indsigterne er velkendte. De stemmer også overens med forskning i, hvordan mennesker lærer og handler.
Men indsigt er ikke nok. Uden en konkret måde at arbejde på i hverdagen, sker der ingenting.
Derfor tilføjede vi et fjerde element:
- Forankring – en enkel mødestruktur, der gør det muligt at arbejde med Klarhed og Samspil i praksis.
Når det virker
Når retning, samarbejde og mødestruktur hænger sammen, sker der noget afgørende:
- Medarbejderne forstår strategien og deres rolle
- Samarbejdet bliver mere direkte og resultatorienteret
- Beslutninger træffes hurtigere og med bedre kvalitet
- Møder skaber fremdrift – ikke frustration
Konklusion
Klarhed og Samspil er ikke nye begreber. Det nye er at gøre dem konkrete, forståelige og anvendelige i hverdagen.
Når det lykkes, bliver strategi ikke noget, man taler om – men noget organisationen gør.
